Sammen Om Hvidovre

– Stabilitet, fællesskab og fremskridt

Jeg har været borgmester i Hvidovre i de sidste fire år, og hver dag har jeg arbejdet dedikeret for det Hvidovre, jeg elsker og holder af. Hvidovre er meget mere end en kommune – det er et fællesskab. Og i fællesskab har vi opnået meget de seneste år.

Jeg er særlig stolt over, at det i min borgmestertid er lykkedes at samle hele Kommunalbestyrelsen – samtlige partier og byrådsmedlemmer – i en fælles aftale om kommunens budget. Det er aldrig sket før i Hvidovre kommunes over 100 år lange historier.

Det gode og konstruktive samarbejde, vi har bygget op over de seneste fire år, på tværs af partier, skal vi selvfølgelig arbejde videre med i den kommende valgperiode. Det er vigtigt for mig som borgmester, at flest mulig borgere i Hvidovre kan se sig selv i den førte politik på rådhuset.

Vi har investeret i vores lokale velfærd, skabt ro og retning i kommunalbestyrelsen og vedtaget en ambitiøs klimaplan, der sætter retning helt frem mod 2045. Vi har for første gang i Hvidovres historie samlet en enstemmig kommunalbestyrelse om både vores strategi og budget. Det betyder noget – for samarbejde, stabilitet og for borgerne.

Jeg er 41 år, far til Sofie på 3 og i min fritid holder jeg af fodbold, slappe af i min have og tage på legepladser med Sofie.

Resultater vi har skabt sammen

De sidste fire år har vi leveret på vigtige områder – både store investeringer og nødvendig oprydning:

• Har samlet Hvidovre om eksempelvis kommunens budget og fælles strategi
• Vedtaget Klimaplan 2045: Vi reducerer med 80 % CO2 allerede i 2030
• Den største opgradering af foreningsfaciliteter i Hvidovres historie: 300 mio. kr. over fem år, inkl. tre nye haller
• Vi uddanner 10 nye meritpædagoger om året og har indført forberedelsestid i dagtilbuddene
• Gennemført den største renovering af Hvidovre Havn – og vi er ikke færdige
• Bygget klubhus til Rebæk IF og ny kunstgræsbane ved Rosenhøj
• Etableret Hvidovres egen børnetandklinik og styrket tandplejen
• Skabt flere daghjemspladser og forbedret forholdene for vores ældre
• Renoveret og nybygget skoletoiletter
• Investeret 50 mio. kr. direkte i folkeskolerne
• Metro til Hvidovre undersøges nu af Københavns Kommune

Samtidig har vi ryddet op i den måde, vi driver kommunen på. Vi passer bedre på vores bygninger og udearealer, og vi har indført en tillidsbaseret tilgang til vores medarbejdere. De skal sættes fri til at bruge deres faglighed, ikke fastlåses i kontrol. Det handler om respekt og samarbejde – både internt i kommunen og med borgerne. Det er det, Hvidovrestrategien handler om. Vi er godt i gang, men ikke i mål.

De næste fire år vil jeg mere

Selvom vi har nået meget, er vi ikke i mål. Derfor stiller jeg op igen. Fordi jeg ønsker at fortsætte den positive udvikling og styrke det fællesskab, der gør Hvidovre til noget særligt.

Jeg vil arbejde for:

• Fortsat samarbejde i Hvidovre. For første gang i kommunens historie har vi samlet en enig kommunalbestyrelse om kommunens budget. 
• En værdig og omsorgsfuld ældrepleje, hvor der er tid til nærvær og relationer
• Et trygt Hvidovre – ingen skal frygte vold eller kriminalitet, hverken på gaden eller i skolen
• Dagtilbud med reelle minimumsnormeringer og 70 % uddannede pædagoger
• En folkeskole, hvor der er tid til at se den enkelte elev – med flere midler, lærere og pædagoger
• Gode faciliteter til fritid og foreningsliv – nyt foreningshus på havnen, flere haller og nye stadionanlæg
• Metro til Hvidovre, bedre cykelstier, overdækning af motorveje og nybyggeri i en skala, der passer til byen

Tryghed, dialog og handling

Vi er kommet langt, fordi vi har stået sammen – om Hvidovre, om retningen og om resultaterne. Det er dét, der skal bære os videre. Vi skal holde fast i det samarbejdende Hvidovre. Et trygt, grønt og stærkt fællesskab.

Lad os holde kursen.

Venlig hilsen

Anders Wolf Andresen
Borgmester for Hvidovre Kommune